真水无香-清风是式，静水深流

[点滴]奥运记忆

ppcode@gmail.com(余波) — Mon, 25 Aug 2008 09:45:08 +0800

1、奥运会开幕式那天，人在出差，原本想好好在宾馆抱着电视机的，不曾想被一个线上问题缠住，始终没有脱开身。公司虽然在办公区放了一台大的数字电视，然而效果很差，基本上没了兴致，何况还不能够专注。后来还是找机会补上了错过的精彩，能够做成这样已经很不容易了，所谓众口难调，何况是要调几十亿人的胃口。闭幕式我倒一直抱着电视的，然而精彩程度与开幕式差了几个数量级。失望的感觉更多来自于之前媒体不负责任的一味疯狂吊高观众的期望值。

2、直播赛事的频道和节目实在是不少，让我们选择的空间很大。却总会碰到那么些个主持人，吐出大量让耳朵生老茧的空话、套话，甚至是糊话，光堆砌华丽的词藻有何用，无半点新意。真像是一个读稿的机器，败了人的兴致。

3、曾经有数十名运动员被暗杀，曾经拿不了第一要受惩罚。现在仍然恐怖主义笼罩下的伊拉克动员，差一点就因为政治的干扰，失去参加北京2008奥运会的参赛资格。国际奥委会与伊拉克也不愿看到奥运大家庭有人缺席的局面，终于在最后关头达成了妥协，当七名伊拉克运动员出现在鸟巢的时候，全场欢呼，世界惊喜。

4、人性回归，感动常在：

一个人如何承受两次在离天堂一步之遥时，通过同一扇门踏进地狱？埃蒙斯承受了一切，我想他是无法独自承受的，卡捷琳娜拥抱来得很及时，这个世界上爱的力量永远是最强大的。

“一枚世锦赛金牌等于3000欧元的奖金，这是我唯一的办法。如果我不参加比赛，阿廖沙（丘索维金娜的儿子）就活不了，事情就是这么简单。”33岁的丘索维金娜，这位在德国被称为“体操奶奶”的运动员，用一枚银牌背后的故事，让人们纠结起这个夏天的心酸。

十年生死两茫茫，不思量，自难忘。德国运动员马·施泰纳，一个粗犷的汉子在举起金牌和亡妻照片时变得无比脆弱，照片上那个叫苏姗的女子在微笑，而施泰纳的眼泪夺眶而出。

[丛林]事实在说话

ppcode@gmail.com(余波) — Fri, 22 Aug 2008 14:01:09 +0800

1、最近一段时间，总往外跑，免不要住酒店。一般都住在索菲亚，很喜欢索菲亚的风格，像家多一点，很舒服。特别要提的是他们的早餐，很合胃口，所以每次入驻索菲亚，都对第二天的黎明充满期待。不仅如此，索菲亚的房间里还都配置了一台可以免费上网的电脑，实在是周到。最精彩的一次是，在生日那天下榻索菲亚，还收到他们赠送的一个很不错的蛋糕。后来，又去那个城市，没住索菲亚，住在公司旁边的万通，万通比索菲亚的规模大很多，据说也多一个星，自然也要贵一些，然而——早餐一踏糊涂、房间的调调有点冷和呆板、没有电脑、提供的网络上也满是病毒。

2、某超市，某不上火饮品大堆头与促销海报很是吸引眼球，自然又是销售火暴：纸盒装250ML×16/件，特价促销28.9元/件，每人限购一件。每人限购一件？与散装零售有多大差异？在选购其他产品的时候看了看其同样规格产品的零售价是1.70元/250ML——特价促销28.9元/件、每人限购一件的单瓶价格是1.80625元。

3、刘翔退赛。联想在第一时间作出了反应，退赛当天晚上，联想与刘翔合作的一款笔记本广告已经撤销。“在平面媒体和网络媒体上的广告投放计划不受影响，只有电视广告略受影响”。中国移动则表示，刘翔与他们签约的广告都已过期，目前没有任何广告是用刘翔的。耐克公司在退赛当天下午，紧急发表官方声明：“刘翔一直是中国最杰出的田径运动员。耐克为能与刘翔紧密合作而感到自豪。在此时，我们理解他的感受，并期待他伤愈复出。”

4、番茄花园网站被微软诉“侵权”后，番茄花园事件昨天在网上公布出一段录音，里面涉及详细的洪磊如何通过番茄花园赚钱，而爆料者是洪磊好友郑朝辉，录音的公布让这件事情再掀波澜。

[人性]尊重“放弃”

ppcode@gmail.com(余波) — Mon, 18 Aug 2008 15:03:23 +0800

１、男子举重６９公斤级，体重较轻的达拜亚为了冲金，在第二次试举中将重量增加了10公斤，向197公斤的新奥运会记录发起挑战，然而他的第二次试举抓杠失败。这样迪拜亚还有一次机会试举。只见他深吸一口气，慢慢地走上举重台，他面对观众，再次深吸一口气，他来到杠铃前，面对着观众。突然，戏剧性的一幕出现，只见迪拜亚朝观众挥挥手，转身走下台去——他放弃了。后台，他的教练们把他高高的举起。

２、女子举重６９公斤级，真巧，又是６９公斤级。当其他的对手为110公斤的重量脸红脖子粗的时候，刘春红挂出了她自己的抓举开把重量：123公斤。这的确是一个令对手恐惧的重量，直奔斯里文科保持的抓举世界纪录。纪录一个接一个，抓举第二把，刘春红就冲着世界纪录去了。一声大喊，杠铃轻松举起，刘春红打破世界纪录。第三把，刘春红把重量增加到128公斤，再次举起，不仅再次打破世界纪录，而且将领先优势增加到13公斤！斯里文科挺举第二把举起了140公斤，这就意味着，她可以稳获亚军了。第二次挺举成功之后，斯里文科看了看告示牌，那里显示刘春红要的开把重量是153公斤。斯里文科轻轻摇了摇头，告诉裁判，她第三举放弃。

３、而今天，最让大家震惊的新闻莫过于刘翔因伤退出比赛，刘翔能够放弃比赛，让所有人松了一口气。因伤病放弃比赛在竞技场上实在不新鲜，尤其是国外的一些运动员，很多都是早早的放弃，刘翔能够咬着牙坚持到最后一刻放弃，实在是不得已而为之。我们绝对不能够因为一枚可能的金牌，铤而走险，奥林匹克精神也绝对不是拿运动员的体育生命开玩笑。挑战生命极限时，仍需尊重生命本身。

[资治通鉴]莽夫吕布

ppcode@gmail.com(余波) — Wed, 06 Aug 2008 13:07:26 +0800

引用内容

余波：
　　吕布是天下无双的超一流武将，曾在虎牢关大战刘备、关羽、张飞三人联手，曾一人独斗曹操军六员大将，武艺可谓公认的第一。然而吕布虽然勇猛，但是少有计策，IQ、EQ皆在均值之下，居然还逼着袁先生骂他原来的老板，实在是下三烂。

引用内容

资治通鉴：
　　吕布命袁涣代写一封信诟骂刘备，袁涣拒绝，吕布再三强迫，袁涣终不屈服。吕布暴怒，把佩剑回到袁涣脖子上，说：“写，你就活；不写，你就死。”袁涣面色不变，笑说：“我曾经听说，只有最高的品德，才可以使人感到羞辱，从没有听说暴力可以使人感到羞辱。刘备如果是一个正人君子，他会轻视你的诟骂，刘备如果是个卑鄙小人，他会回信诟骂；则羞辱的是你，而不是他。而且，我当初事奉刘备，犹如我今天事奉将军。如果我一旦离开这里，难道也替别人写信，诟骂将军？”吕布惭愧而止。

[资治通鉴]帝王之苗曹操

ppcode@gmail.com(余波) — Tue, 05 Aug 2008 11:22:28 +0800

引用内容

余波：
　　有勇有谋，懂政治，爱人才，好一个帝王苗子！

引用内容

资治通鉴：
一、
　　刘协下诏给冀州州长袁绍，责任他地域广大，却专门营私，从没有听说发动过勤王之师，而只知道树立党羽。袁绍上书，深自谴责，婉转提出答辩。
　　十月戊辰日，皇帝下诏命袁绍当全国武装部队总司令，封邺侯。
　　袁绍发现他的官位竟屈居在曹操之下，感到难堪，大发雷霆：“曹操是什么东西？几次都死定了，是我救了他，今天怎么敢挟持天子，反倒过来向我发号施令？”上书拒绝接受。曹操恐怖，请求把全国最高统帅职位让给袁绍。

二、
　　十一月二十五日，任命曹操当最高监察长，代理车骑将军。
　　曹操任命荀彧当宫廷随从官、代理宫廷秘书长。曹操请荀彧推荐智囊，荀彧推荐他的侄儿蜀郡郡长荀攸，跟颍川人郭嘉。曹操征召荀攸任宫廷秘书，一夕谈话，曹操大为兴奋，说：“荀攸不是常人，我能够跟他共事，天下还有什么可以忧虑的？”请荀攸担任军师。
　　最初，郭嘉晋见袁绍，袁绍对他十分礼敬。数十日后，郭嘉对袁绍的智囊辛评、郭图说：“睿智的人，必须慎重地选择领袖，才能保全自己，建立功业。袁绍只知道仿效姬旦那种礼贤下士的形式，却不知道如何用人。面对繁杂的事务，没有能力掌握重点。喜爱谋略，却优柔寡断。跟这种人共同拯救天下，建立霸王功业，那太难了。我将另投明主，你们是不是也要离去？”二人说：“袁绍家庭，恩德留在民间，人人多来归队，而且今天又居于最强的地位，还去投奔谁？”郭嘉知道二人无法醒悟，不再多言，径自投奔曹操。曹操接见郭嘉，谈论天下大事，大喜过望，说：“使我完成大业的，就是此人。”郭嘉辞出后，也大喜过望，说：“真是我的领袖。”曹操上书推荐郭嘉当最高监察府主任监察官。

三、
　　曹操任命山阳人满宠当首都许县县长。曹操堂弟曹洪的宾客，在首都境内，屡次犯法。满宠逮捕宾客惩治，曹洪写信给满宠求情，满宠拒绝。曹洪报告曹操，曹操召唤满宠，满宠知道要教他释放该宾客，于是将他立即处死。曹操高兴说：“一个负责任的官员，难道不该如此！”

[资治通鉴]蜀

ppcode@gmail.com(余波) — Sun, 03 Aug 2008 19:58:12 +0800

引用内容

余波：
　　差个三顾茅卢，蜀国的开国元勋就齐发了。

引用内容

资治通鉴：
　　最初，涿郡（河北）人刘备，是西汉中山王刘胜的后裔。幼年丧父，家境贫苦，跟母亲靠着贩卖草鞋糊口。身高七尺五寸，双臂下垂时，能够超过膝盖，耳朵很大，连自己都可以看得见，从小就有大志，不多说话，喜怒不形于色。曾经跟公孙瓒同时当卢植的学生，有同窗之谊，遂投靠公孙瓒。公孙瓒命他追随田楷夺取青州，建有功劳。被任命当平原国宰相。
　　刘备自幼跟河东（山西夏县）人关羽，涿郡人张飞，感情至厚；遂任命关羽、张飞担任地方团队司令，分别统领部队。刘备跟二人同榻而眠，情如兄弟；但在大庭广众之下，二人则在刘备身旁侍卫，整天站立。追随刘备跟外人应付周旋，不避艰难危险。常山人赵云，早先率领本郡部队，投奔公孙瓒，公孙瓒问说：“听说贵族人士，都归心袁绍，你怎么单独闯出迷途？”赵云说：“天下沸腾，不知道谁是真正英雄？人民痛苦，犹如倒悬。冀州人士，只盼望能行仁政，并不是轻视袁绍，而趋附将军。”刘备对赵云至为惊奇敬佩，用心结交。赵云遂追随刘备到平原国，指挥骑兵。

[资治通鉴]需求驱动

ppcode@gmail.com(余波) — Thu, 31 Jul 2008 16:04:57 +0800

引用内容

余波：
　　马斯洛需求的五个层次从低到高：生理、安全、社交、尊重和自我实现。
　　需求的满足，逐级进行，不可跳跃。
　　需求层次越低，压力越大，需求被满足所释放的能量越高。　　

　　需求驱动者，无敌。
　　

引用内容

资治通鉴：
　　荆州刺史度尚，招募少数族战士，讨伐艾县变民集团，大获全胜，变民投降的有数万人。
　　桂阳郡历时已久的变民首领卜阳、潘鸿等，逃入深山，度尚穷追不舍，深入数百里，一边击破三座堡垒，抢夺到不少金银财宝。然而，卜阳、潘鸿的战斗主力，并没有受到伤害，声势仍大。度尚准备继续攻击，可是他的部分既骄傲又富有（每个人都在劫掠），不再有斗志。
　　度尚了解，如果不继续挺进，就不能发动攻击。可是，如果继续挺进，必然发生逃亡。于是宣称：“卜阳、潘鸿，当强盗已当了十年，精于攻守。政府军寡不敌众，不可以轻率前进，必须等到各郡援军赶到，才能发动。”下令军中，允许将士们自由打猎。令下后，一片欢腾，上自将领，下到小兵，几乎全体都出营取乐。
　　度尚秘密派出心腹亲信，到大营纵火，把逢账焚烧成一片灰烬，抢劫人民的金银财宝，也全被烧毁。出去打猎的将士们兴高采烈的回来，目睹残局，无不流泪号泣。度尚向他们安慰，深自责备自己对火灾疏于防范，然后激励他们：“卜阳等的金银财宝，可以使我们几辈子都用不完，问题只在你们肯不肯出力？烧掉那点东西，又算什么！”大家勇跃请求出击。
　　度尚下令：喂饱战马，早上不再集合，就在榻前进食，向变民集团，发动拂晓攻击。卜阳、潘鸿等自以为山寨坚固，没有戒备。政府军乘着锐气，遂攻陷城堡。度尚出征三年，到此，所有变异集团，才全部消灭。
　　

[推荐]看看《当幸福来敲门》吧

ppcode@gmail.com(余波) — Sun, 27 Jul 2008 17:16:01 +0800

　　看看《幸福来敲门》吧，
　　你会发现，
　　你再也没有任何借口去抱怨生活。

　　很多时候，
　　并不是我们不幸福，
　　而是我们缺少感知幸福的能力。

　　

[资治通鉴]皇族“红杏”

ppcode@gmail.com(余波) — Fri, 25 Jul 2008 10:39:27 +0800

引用内容

余波：
　　绿帽子戴久了是要出人命的，
　　若红杏生自名门旺族，更是要出许多人的命！

引用内容

资治通鉴：
　　定远侯班超的孙子班始，娶顺帝刘保的姑妈阴城公主，阴城公主骄傲荒淫，班始累积忿恨，杀阴城公主。
　　冬季，十月二十日，腰斩班始，一母同胞的兄弟姐妹，一律绑赴刑场处决。

[资治通鉴]孝

ppcode@gmail.com(余波) — Thu, 24 Jul 2008 12:00:35 +0800

引用内容

余波：
　　孝顺父母，绝对不仅仅是让父母吃好穿好，除了满足特质上的需求外，更多的是满足父母精神上的需求。比如，他们希望子女经常回家看看，比如他们希望子女之间不管贫富都可以和和睦睦、彼此照应。甚至于，你回家一趟，父母做了一大桌子菜，无论你是否能够吃得下，无论饭菜是否依然合自己的胃口，都要“一扫而光”，这也是一种孝顺。
　　薛包的孝顺，是不离不弃的孝顺，是始终如一，经得起时间考验的孝顺。这种孝克服了利益冲突时人性自私的一面。更难得的是，在割舍利益时，还给别人留了台阶。

引用内容

资治通鉴：
　　最初，汝南人薛包，年轻时便以孝顺行为，闻名于世。父亲娶了继母后，开始厌恶薛包，给他一份家产，教他另立门户。薛包日夜哭泣，不肯离开，老父殴打他，薛包不得己，在大门外兴筑一间房舍，一早就回家洒扫庭院。老父大发脾气，把他赶走，薛包就在巷口再兴筑一间房舍，早上和晚上，总要回家向老父和继母，请安问候。这样一年有余，老父和继母内心惭愧，终于让他回家。
　　等到老父和继母逝世，几个晚辈要求分家，各自独立生活。薛包不能阻止，于是分割遗产。奴仆婢女，薛包选择年龄大的，说：“他们跟我相处的时间最久，你们恐怕差遣不动。”田地房舍，薛包选择荒芜的，说：“我年轻时亲自耕种过，对它们有一份感情。”家具器用，薛包选择破的坏的，说：“我一向使用它们，用起来舒服顺手。”晚辈一连好几次破产，薛包一直救助他们。

[资治通鉴]心理干预

ppcode@gmail.com(余波) — Wed, 23 Jul 2008 15:51:58 +0800

引用内容

余波：
　　人才哪，高瞻远瞩，防患于未然，
　　人民之幸，国家之幸。

引用内容

资治通鉴：
　　四月十九日，刘祜下令三公、部长级高级官员、郡长、封国宰相，各推荐一位有品德的人士。
　　宫廷秘书陈忠，认为皇帝既用诏书正式征求直言规劝，考虑到必然会产生激烈的言论，到时候皇帝如果不能忍受，势将有严重事情发生。为了铺路，先行上书提醒刘祜，应有广阔的胸襟，说：“我曾经听说，仁爱的君王，胸襟象山那么大、象水那么深，用来听取急切直率的批评。使忠贞干部，得以说出反对的意见，而不考虑人君对逆耳之言的反应……”

[资治通鉴]蜜罐

ppcode@gmail.com(余波) — Tue, 22 Jul 2008 14:10:29 +0800

引用内容

余波：
　　位于权力巅峰的人们，
　　很容易将自己关进蜜罐。

　　在罐子里，
　　你看到的，都是你愿意看到的，
　　你听到的，都是你愿意听到的。
　　
　　小小蜜罐
　　壮了所有人的胆，
　　欺君之胆哪！　　

引用内容

资治通鉴：
　　皇太后邓绥堂弟，南越兵团指挥官邓康，认为邓绥临朝听政的时间太久，家族声势达到巅峰，感到畏惧。上书堂姐邓绥，请求崇敬政府，减少控制，言论至为恳切，邓绥不理。邓康遂宣称有病，不再朝见。邓绥派宫女前往探视，偏偏这位宫女在邓康家当婢女时，跟皇宫中的高级宦官勾结。邓康听到消息，把她诟骂一顿，宫女对家当怀恨在心。在探视邓康后，向皇太后邓绥报告说：邓康原来在害假病，而又出言不逊。邓绥气得发抖，下令把邓康免职，送回他的封国，在家谱中删除邓康名字。

[纪念]小虎

ppcode@gmail.com(余波) — Mon, 21 Jul 2008 16:26:45 +0800

　　小虎不见了，在半个月前。
　　发现小虎不见的时候，
　　我们到处去找她，
　　还在电梯里帖了寻猫启事，
　　却终不得见。
　　半个月后的今天，难过之情依然。
　　
　　在这半个月里，我一直想写篇纪念她的文章，可是每每动笔，都写不下去。
　　因为几乎不能去回忆，一想到与小虎相处的情境，便愈发难过，所以就控制自己不去想。

　　小虎非常漂亮，
　　身体修长，
　　全身洁白，
　　双目清澈透明，一蓝一黄，偶尔不经意间的凝视，透着一丝忧郁
　　每每漫步，轻盈柔弱
　　每每坐立，安逸优雅
　　每每熟睡，宁静香甜
　　
　　小虎没来之前，
　　我就想着将来要生个女儿，
　　养了小虎之后，
　　我就想着将来要生个像小虎一样的女儿，
　　小虎不见了，仿佛女儿不见了一样……

　　家里还有小豹，
　　小豹的小名叫臭臭，
　　臭臭和姐姐完全两种性格，
　　她调皮的像个假小子，
　　MM说，
　　如果是臭臭丢了，她就不会那么担心了，
　　因为臭臭一看就是生存能力很强的那种，
　　到哪里都能够找到吃的，可是小虎……

　　我想，
　　小虎那么漂亮，
　　一定是被哪个好心人收养了吧，
　　就像我们当初收养她一样

　　

[资治通鉴]专业人才RPWT的下场

ppcode@gmail.com(余波) — Fri, 18 Jul 2008 15:01:31 +0800

引用内容

余波：
　　这位蔡伦先生，就是传说中发明纸张的那个宦官。
　　发明纸张，这是一项伟大的贡献，但摧残人权，罪恶不可宽恕。
　　如此高精尖的专业技术人员出现RPWT（人品问题），实在是件憾事。
　　我们要纸张，更要人权。

引用内容

资治通鉴：
　　最初，长乐官交通处长蔡伦，接受窦皇后指使，参与诬陷宋贵人阴谋。皇帝刘祜下令蔡伦去司法部报到。蔡伦知道下场是什么，服毒自杀。

[资治通鉴]人肉搜索

ppcode@gmail.com(余波) — Wed, 16 Jul 2008 14:50:34 +0800

引用内容

余波：
　　亲朋好友一般是逃亡客最容易投奔的地方，认为亲友才可以掩护，结局往往是悲剧。
　　
　　原因：
　　一、人性共安乐易，共患难不易。
　　二、即使可共患难。十五年哪，收留你如何才能不走漏消息？
　　三、公安机关，重点排查时，亲友本身就是重点监视的对象。
　
　　唯有投奔跟你豪无关系，且可以躲避人肉搜索的去处，放才安全。

　　又想起犹太人信奉的一句话：“帮助过你的人永远都会帮助你，但你帮过的人就不一定。”，这句话可以作为原因之四：错认了些假的朋友。

引用内容

资治通鉴：
　　最初，皇太后邓绥主持政府时，杜根是初级禁卫官，跟另外一位初级禁卫官，同时上书，要求：“皇帝年龄渐长，应该亲自处理事务。”邓绥大怒，就在金銮店上，下令把二人装入白绢的巨袋中，当场扑杀。
　　扑杀之后，另外那一位初级禁卫官已死，而杜根却悠悠苏醒。逃亡到宜城山中，在一家酒铺当堂倌，长达十五年之久。
　　邓绥死后，皇帝刘祜征召，任命杜根当执法监察官。
　　有人询问杜根：“当初，你受到迫害时，天下人都尊敬你。而且，你的亲戚朋友又那么多，何至一个人逃往深山，困苦到那种地步？”杜根说：“我如果逃到普通民家，而不是荒村僻壤，万一碰到熟人，行迹败露，会给亲友带来灾祸，所以不肯这么做。”

[资治通鉴]佛

ppcode@gmail.com(余波) — Mon, 14 Jul 2008 15:19:37 +0800

引用内容

余波：
　　宗教是个很神秘的东西。
　　佛教是东汉时期进入中国的，某种意义上是彻头彻尾的“外族”文化，闯进中国不跟儒家传统发生激烈冲突。儒家学者不了解这么一个怪诞的宗教，怎么会有人崇信。然而，佛教一进入中国，便在中国生根，这个外来的宗教刺激纯中国本位的宗教——道教的兴起。于是佛、道、儒在中国宗教界就在分天下了。柏杨先生认为，中国文化中的缺点部分，就是在三种教派的影响下，一点一滴铸成：儒家培养出中国人的封建和崇古意识，道家增减出中国人的消极无为，佛家培养出中国人逆来顺受的卑屈心理。

引用内容

资治通鉴：
　　最初，刘庄听说西方有“佛”。遂派使节前往天竺寻访，得到佛的经典、和尚，一同返回中国。佛教经典，大体上是一种虚无主义，认为慈悲是一项最尊贵的品德，反对杀戮。人死之后，灵魂不灭，可以投胎转生，再来人间。生前所作的善事或恶事，都会得到报应。因此擒贼修炼心灵和行为，直到高深的境界，成为“佛”。他们擅长发表高深莫测的言论，引诱劝化愚昧的凡夫俗子。精通佛家经典的人，称为和尚。于是中国开始有这种宗教，画出神像，王爵和三公高级官员，以及皇亲国戚中，只有楚王刘英，最先崇拜。

[恶搞]赤壁

ppcode@gmail.com(余波) — Sun, 13 Jul 2008 09:19:22 +0800

　　昨天下午去了电影院，看了《赤壁》。基本上感觉这部片子就是一部恶搞的片子，
　　把诸葛亮恶搞成一个幽默过头，且挤眉弄眼的小帅哥。
　　把曹操恶搞成一个欲望有余，身体欠佳的大色狼。
　　把小乔恶搞成一个嗲嗲的助产拉拉队长，一声“使劲，加油”，全场暴笑，我的天。
　　而周瑜怎么一眼看上去像易先生，你看那贱贱的眼神，尤其再加上一场不伦不类的床戏，太易先生了。
　　孙尚香基本上还是在演小燕子。
　　刘备先生似乎不断在的暗示我们“憨就是德”。
　　……
　　更要命的是，一部电影的上下集居然不是一次性解决掉，我的妈啊，果然难产……

[唠叨]写给程序员

ppcode@gmail.com(余波) — Tue, 08 Jul 2008 15:00:29 +0800

　　人远比技术重要。你开发软件是为了供别人使用，没有人使用的软件只是没有意义的数据的集合而已。许多在软件方面很有成就的行家在他们事业的初期却表现平平，因为他们将主要精力都集中在技术上。对于用户来说，如果你设计的软件很难使用或者不能满足他们的需求，后台用再好的技术也于事无补。多花点时间到软件需求和设计一个使用户能很容易理解的界面上。

　　谦虚是必须的品格。你不可能知道一切，你甚至要很努力才能获得足够用的知识。软件开发是一项复杂而艰巨的工作，因为软件开发所用到的工具和技术是在不断更新的。而且，一个人也不可能了解软件开发的所有过程。在日常生活中你每天接触到的新鲜事物可能不会太多。但是对于从事软件开发的人来说，每天可以学习很多新东西（如果愿意的话）。

　　需求其实很少改变，改变的是你对需求的理解。“分析是一门科学，设计是一门艺术”。在众多的“正确”分析中只存在一个最“正确”分析可以完全满足解决某个具体问题的需要。分析需要一丝不苟、精确的完成，而设计的时候反而可以发挥创造力和想象力。如果需求经常改动，很可能是你没有作好需求分析，并不是需求真的改变了。你可以抱怨用户不能告诉你他们想得到什么，但是不要忘记，收集需求信息是你工作。你可以说是新来的开发人员把事情搞得一团糟，但是，你应该确定在工程的第一天就告诉他们应该做什么和怎样去做。如果你觉得公司不让你与用户充分接触，那只能说明公司的管理层并不是真正支持你的项目。你可以抱怨公司有关软件工程的管理制度不合理，但你必须了解大多同行公司是怎么做的。你可以借口说你们的竞争对手的成功是因为他们有了一个新的理念，但是为什么你没先想到呢？需求真正改变的情况很少，但是没有做好需求分析工作的理由却很多。如果需求真的变了，那么请接受变化，因为这个世界上唯一不变的是变化。

　　性能仅仅是很多设计因素之一。关注软件设计中的一个重要因素--性能，这好象也是用户最关心的事情。一个性能不佳的软件将不可避免被重写。但是你的设计还必须具有可靠性，可用性，便携性和可扩展性。你应该在工程开始就应该定义并区分好这些因素，以便在工作中恰当使用。性能可以是，也可以不是优先级最高的因素，要给每个设计因素应有的考虑。

　　走近路需要更长的时间。在软件开发中没有捷径可以走。缩短你的在需求分析上花的时间，结果只能是开发出来的软件不能满足用户的需求，必须被重写。在软件建模上每节省一周，在将来的编码阶段可能会多花几周时间，因为你在全面思考之前就动手写程序。你为了节省一天的测试时间而漏掉了一个bug，在将来的维护阶段，可能需要花几周甚至几个月的时间去修复。与其如此，还不如重新安排一下项目计划。避免走捷径，只做一次但要做对。

　　带工具的傻瓜还是傻瓜。你给我CAD/CAM工具，请我设计一座桥。但是，如果那座桥建成的话，我肯定不想当第一个从桥上过的人，因为我对建筑一窍不通。

　　技术会变，基本原理不会变。如果有人说“使用某种开发语言、某个工具或某某技术，我们就不需要再做需求分析，建模，编码或测试”。不要相信，这只说明他还缺乏经验。

　　以上具有普适性，可以尝试将“程序员”换成“各种专业人员”。

[共勉]“体制”是什么？

ppcode@gmail.com(余波) — Thu, 26 Jun 2008 09:05:20 +0800

与君共勉！

引用内容

    当大家议论起一个互联网公司的经营和发展时，经常提到“体制”这个词。体制牵扯到一个公司的用人制度、薪酬制度、奖罚制度、绩效考核制度、职位任免制度等等。

    一个公司的体制好，则员工士气高昂，工作有条不紊，做事效率高，公司日进斗金、运转顺畅、蒸蒸日上。一个体制不好的公司，经常是管理混乱，人浮于事，员工情绪低落，心情郁闷，得过且过混日子，没人把公司的事情当作自己的事情来做。员工眼里没活，效率低下，推两下，动一下；推一下，动半下；再推，不动；再推，辞职了。

    一个公司的体制好或者不好，并不是看公司的工资有多高。一个公司的“薪情”再好，如果员工心情糟糕，员工与领导之间关系紧张，相互猜忌，缺乏信任、理解和宽容，我们也不能说公司的体制就是好的。大多数多人看中的不仅仅是金钱，他们更是为获得幸福感、充实感和成就感而工作。

　　如果员工需要溜须拍马才能得到升迁和加薪
　　如果员工的人格不能得到应有的尊重
　　如果员工的意见和建议不能得到适当的采纳
　　如果员工不能对公司的决策产生影响
　　如果员工永远都像玩偶被外行胡乱指挥
　　如果员工永远被认为低能而得不到重视
　　如果员工永远被钉死在一个岗位像骡马一样使唤
　　如果员工干多干少一个样     ……

    太多的“如果”让一个公司的体制摇摇欲坠。

    一个公司的所谓“体制”远远够不上“政治体制”或“经济体制”那么大的概念。所谓体制，其实就是领导大脑里的想法。于是体制的好或坏，就与体制制定者，即领导的素质、眼光、魄力、学识、个人魅力等等有直接关系。什么格局的领导就决定了什么样的体制，什么样的体制就决定了什么样的公司。

    有的领导连员工尿尿后洗不洗手、喝茶时放几撮茶叶都在管，我们能相信这个领导可以把公司打造成世界500强企业吗？

　　有的领导连员工放了几个屁都要向他汇报，我们能相信这个企业的员工可以成长为行业里的五虎上将吗？

　　有的领导天天算计着给员工的工作环境里安装摄像头，我们能相信这个领导口口声声的“信任”“放心”是发自肺腑吗？

　　有的领导总是把见风使舵、阿谀逢迎之人奉为自己的座上宾，我们能相信公司会有正常、健康的人际关系吗？

    有的领导能把员工的几句微词在心理揣上五年、十年，我们能相信这个领导能以恢宏的胸襟、博大的情怀容纳各方人才、不同的文化，把公司带向飞帆远航的方向？

    我们经常说公司的体制如何，其实是在说公司领导的格局如何。我们说体制，其实就是在说领导，不过是给领导一个面子而已。一个人能遇上一个好领导，是一件幸运的事情，因为好领导并不像仲夏的西瓜，随便拎一个都是又大又甜的。

转自：http://blog.csdn.net/zhangking/archive/2008/06/18/2559361.aspx

[项目]如何嫁给中意的资本

ppcode@gmail.com(余波) — Sun, 22 Jun 2008 12:26:14 +0800

　　本次沙龙上了一个新栏目“情境模拟”，栏目通过模拟现实中真实存在的情境，充分贴近现实，降低现实操作的风险，相当于一次预演或彩排。本次的情境是一个创业项目与VC碰撞的项目，旨在帮助创业者发现自己在与VC接触过中的对项目阐述的不足，同时也对创业者的项目的运作、融资思路给出指导性的参考意见。
　　本次情境模拟的案例由通讯领域的马先生提供，此项目已经运作一年有余，目前马先生正积极的寻找资本支持。因涉及商业机密，本纪要不涉及项目具体内容，只将整个情境模拟过程中大家一起碰撞出来对我们有所启发的逐点予以罗列。

1、要在有限的几分钟内将项目阐述清楚，忌大而全的阐述。因为VC没有那么多时间给你，他们每天面对太多的项目和创业者。

2、阐述过程，先建立谈话兴趣点，进而是建立信任，再进而才是项目更多的实质内容。道理是很简单的，对方如果对项目没什么兴趣，谈话无法进行。有了兴趣，表示VC愿意听下去，愿意听下去我们就要有一个建立信任的铺垫，VC信任你了，才会对你后面对项目的阐述产生信任，试想一下，如果一个人冲到你面前，讲了一段话，你立即觉得这个人好像不太可信，你还愿意相信他讲的“故事”吗？

3、VC开始不会帮你设置谈话内容，而你一定要说他想听的东西。通常要阐述清楚几件事情：你是谁、你的产品或服务解决什么样的问题、你打算卖给谁也就是谁会埋单、你怎么赚钱，通常这几个问题阐述清楚了，VC便可以初步判断出自己要不要和创业者交谈下去，如果有兴趣交谈，VC便会主动向你发问，然后你就跟着VC的节奏就好了。

4、VC也是人，与创业者大概有不相上下的智慧，所以切忌刻意的玩弄技巧。换句话说，与VC良好的互动技巧固然重要，更重要的是项目本身要是可行的，有价值的，创业者本身对项目也是要有信心的，而且自己要把所有VC想到的问题都想过了，甚至还要比VC多想一点。同时，创业者的信心大概也要通过注资的形式体现，如果自己住着别墅开着名车，未作任何抵押而去争取几百万的资金，大概VC就会想，你自己都不敢干，我为什么要掏钱。

5、创业项目在操作过程中，势必会积累一些资源，可能是客户，可能是渠道，也有可能是强大的合作伙伴，而在阐述过程中，创业者容易过多的描述这些资源，而对自己的描述偏少，最后让人感觉好像一切资源都是在别处，而创业团队本身萎缩的几乎看不见，这是一种极端了，说出来的意思是指创业者在阐述过程中重点是让VC多了解自己，而不是你的合作伙伴是怎么样的。
6、VC会关心创业团队中谁是发起人，进而关注发起人是否掌握了公司产品或服务的核心，如果核心掌握在别人手中，就意味着公司的稳定性方面存在很大风险的。相反，如果掌握在发起人手中，就表示，即使团队人都走光了，发起的一两个人还在，表示项目还是可以推进的。
7、很多项目与VC谈下来之后，创业者会突然觉得自己并不是一定要钱也可以Run项目的。这表示，创业者自己要提前想一想，是否有钱事情并不是一定要用钱来办的，而是通过一些操作方式的转变，降低甚至消除资金的需求。如果你一定要那么些钱，你就要和VC讲清楚，你为什么要这么多钱，钱会用到哪里解决什么样的问题。
8、创业者融资的渠道很多，可以找正规的VC，也可以是私人募集，要根据自己的需求。不要病急乱投医。能用便宜的钱就不要用太贵的钱。（虽然像是废话，但往往很多废话在关键时刻还是值得思考的。）
9、不同的VC有不同的投资习惯，有些人着重看商业模式，有些人着重看团队，有些着重看盘子。就跟结婚一样，到底嫁给谁，自己要想好。

[猫]小豹入驻

ppcode@gmail.com(余波) — Wed, 18 Jun 2008 22:17:04 +0800

晚饭之后，散步归来，途经一居民楼，忽闻到喵喵的叫声，细听若无，几欲离去，喵声又起，回头再觅，得见，于是我又拣了只猫。领之回家，给其洗澡吹风，家伙很调皮，一会都不老实，非常喜欢黑暗之处，钻床底数数次。后将小虎的食物与其分享，奈何不知下口，掰开小嘴填入美味一片，她便迅速的搞清楚状况，自行开动，只是小虎的食物偏硬，嚼得费劲，于是加水润之，小家伙风卷残云，一扫而光。
　　给她起了个名字小豹，还要搭个窝，准备一套专用的餐具，当然更重要的还是要教会她在固定的地方如厕。

[慈善]小心好心办坏事

ppcode@gmail.com(余波) — Wed, 18 Jun 2008 10:15:51 +0800

　　共勉！

引用内容

　　春秋战国时期鲁国有一项政策，如果鲁国人在外地为奴，有人肯出钱帮他们赎身的所花费用，可以凭借收据到鲁国财政部报销。这项政策推行以来，数以千记的鲁国人得以返乡。孔子的弟子子贡，是个大款，有一次帮一个鲁国奴隶赎身之后，当众撕毁了收据，表示不要国家来报销这笔款子，我子贡自掏腰包了。结果回国之后，孔子表示要将子贡逐出师门，为什么呢，子曰：贡的做法，看似仁，其实是将一项仁政逼入了死地。因为你财大气粗擅自提高仁的标准，那以后的人就会以去领报销款为羞，但是自身又无法承受这笔支出，只好干脆不去帮奴隶赎身了。果然从此以后，帮鲁国奴隶赎身的人越来越少，最终这项政策在操作上已经被废弃了。

[电影]功夫熊猫

ppcode@gmail.com(余波) — Mon, 16 Jun 2008 21:46:16 +0800

　　虽然都一大把年纪了，还是满喜欢看动画片的，《功夫熊猫》，挺有意思的。　　
　　最感慨的是老外把中国元素用的灵活灵现的，神秘的中国功夫，加上憨态可掬的胖熊猫，再加上北京奥运的大好时机，想不成功都难。
　　有几个有意思的东西：
　　１、老虎是母的。
　　２、鹅（鸭子？）是熊猫的爹。
　　３、烟花强壮的像火箭一样。
　　４、家庭生意面馆是打麻将赢来的。
　　５、豹子犯事，没“枪毙”，关那么多年
　　６、熊猫穿了裤衩。

[出差]点滴之间

ppcode@gmail.com(余波) — Sun, 15 Jun 2008 22:09:14 +0800

1、可以从洗手间的水准去判断一个餐饮场所的水准；也可以从一个组织的会议效率判断一个组织的效率。
2、数据显示，支付宝的名声比财付通大，可是财付通的使用率却高于支付宝，客户说，支付宝功能太多太复杂了，还是财付通简单——画画是加法，摄影是减法，一个产品通常是先做加法，到一定阶段就一定要做减法了。
3、对于一个处于上升期的企业，企业中层的能力决定了企业的成长速度，增强中层的归属感和信心是重中之重——定期让中层了解经营状况，基本上是不个不错的切入点。
4、业务人员的薪资结构通常都是底薪加提成居多，如果每个月，作为业务人员的你收到公司公布的收入排行榜，发现同为业务人员的他他他的薪水是自己的三四五六倍时，你作何感想？
5、同样是汇报，人家说“下个月交易额上升5%”，你说“下一个月进一步提高交易量”，两句话便暴露了计划人的能力和处境。
6、优化流程对业务的促进是优化岗位的十倍，当业务已经做到很大流量的时候尤为明显。同时，如果有技术的辅佐，事半功倍。同时，技术的革新意味人力资源的大幅调整，或轮岗，或换岗，又或裁员。

[乖乖虎]猫趣

ppcode@gmail.com(余波) — Thu, 12 Jun 2008 17:22:35 +0800

　　小虎是只猫，拣来的。
　　猫抓老鼠不奇怪，天职，只是咱家没有老鼠，一度想引进几只。
　　猫能够抓住老鼠，源于它对快速移动物体的兴趣和反应能力，
　　这种能力是天生的，不会因为没有老鼠抓而减退。
　　所以，在她的世界里，凡是快速移动的物体，都能够让她异常兴奋。
　　我也经常故意“制造”一个快速移动的场景，
　　比如一颗作抛物线运动的花生米，又或是一截线头，甚至有时候一个揉在一起的纸团也可以
　　逗猫，其乐无穷。
　
　　大自然是奇妙的，它可以孕育出很多快速移动的场景，
　　比如，一只嗡嗡的苍蝇
　　比如，一只黑黑的蟑螂
　　苍蝇这种东西，小虎也非常感兴趣，经常满屋子追苍蝇，只是地对空实在没有优势
　　所以当小虎发出一种特别焦急的叫声时，我便可以肯定，她一定又被某只苍蝇给郁闷了
　　好在蟑螂不会飞，很合小虎的胃口，（注意此“胃口”仅指兴趣，小虎不食蟑螂）
　　
　　昨晚，刚洗完澡，出浴时，见小虎激动的用爪子摁着什么东西，
　　仔细辩认之后，确认小虎同志又成功的抓住蟑螂一只，可喜可贺！
　　MM拿了张纸，准备替下小虎的爪子，结果小虎刚松开，蟑螂便以掩耳不及迅雷之势逃蹿。
　　MM大叫，“猫猫”，
　　说是迟，那是快，小虎又急行两小步，小爪一伸，便又握于掌中
　　截止目前，小虎已经先后抓捕蟑螂四只，故欲奖励罐头一盒，以资鼓励。

[震灾]相信

ppcode@gmail.com(余波) — Mon, 09 Jun 2008 16:42:35 +0800

　　地震之后，演艺界同胞创作了大量的赈灾歌曲，《相信》这首歌是其中最感人的一首，每次听来，心里都无限酸楚，尤其是副歌部分那几句，对生命一次次承诺与呼唤，心都要碎掉……

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引用内容

这里好黑(小玮)
寂静得只剩下希望的声音(雷婷)
我在哪里(武君)
家人在哪里(祝妍)
路途好难(郭鹏)
崎岖得只剩下跋涉的声音(蔡鹏)
你在哪里(金曾)
你们在哪里(唐山)
我知道你会来(白若溪)
我知道你在寻找我(刘然)
你什么时候来(王婷婷)
我会坚持到你看到我(吴牧)
路途好难(李欢)
崎岖得只剩下跋涉的声音(孙晓亮)
你在哪里(宋昊林)
你们在哪里(蔡鹏)
这里好黑(小柯母亲)
寂静得只剩下希望的声音(刘晓峰)
我在哪里(王亚彬)
家人在哪里(晓亮、蔡鹏)
你知道我会来(小建)
你知道我在寻找你(刘晓峰)
我正拼命赶来(吴彼)
你要坚持到我看到你(李欢)
我知道你会来(小玮)
你知道我会来(肖钢)
我知道你在寻找我(吴牧)
你知道我在寻找你(张东波)
你什么时候来(小柯母亲)
我正拼命赶来(小柯)
我会坚持到你看到我(雷婷、雷畅)
你要坚持到我看到你(佟鸿力)
我知道你会来(小白)
你相信我会来(张晓强)
我知道你在寻找我(刘然)
你知道我在寻找你(龙龙)
你什么时候来(武君)
我正拼命赶来(宋昊林)
我会坚持到你看到我(王亚彬、王婷婷)
你要坚持到我看到你(张英浩)
你什么时候来(女合)
我正拼命赶来(男合)
我会坚持到我(女合)看到你(男合)

[欢度]端午佳节&……

ppcode@gmail.com(余波) — Sun, 08 Jun 2008 12:44:39 +0800

　　端午节，传统佳节。
　　八点半便起床了，一个声势浩大的家庭大扫除之后，去买菜，准备了近十个菜的材料，全是自己爱吃的。回来的路上还买了一个十多斤的大西瓜。当然，酒水饮料也尽收篮中。
　　中午还有两位客人，一位是小叔家的小少爷，一位是在上海出差的大学同学，让这个端午节有点小特别。
　　胡吃海喝之后，端午节算是过了一大半了，我知道任何一个节日都会有很多外延和内涵，但之于我往往就是简单到亲朋好友共进的一顿美餐。
　　美餐之后，我们开始欢度另外一个重要的日子——之于MM和我……
　　MM下发任务，陪她逛街去，得令。两个小时之后，收获一个亮丽的夏日包包，一个挂件，还有个腰带。当然，因为是另外一个重要的日子，对我来说，重要的日子一定要与美食联络在一起，回来的路上，恰晚餐时间，冲进必胜客，要了一个外带的Pizza，回到家里，取出冰箱里早已冰镇好的红酒……
　

[开始]收拾颈椎

ppcode@gmail.com(余波) — Sat, 07 Jun 2008 15:43:15 +0800

　　做IT的，迟早都是要被颈椎病收拾的。平均每天在电脑前面呆上十多个小时，不被收拾才怪，就像我这样的，这会又呆在电脑前面敲博客，唉，要不怎么说颈椎病是电脑族的职业病呢。
　　最近两年，颈椎收拾我收拾的越发厉害，扛颗脑袋像是扛了数吨的重物似的。一直想着，不能总被颈椎收拾着，哪天也要收拾收拾它。这不，今天就把它收拾了。
　　去的曲阳医院，先去挂了个号，疼痛科，还满新的科室，医生简单问了一下我的情况，然后让我的头分别朝前后、左前、右前作伸展运动，然后让我去拍一下片子，拍就拍吧，一切为了收拾。拍片子也挺讲究的，前面拍一张、侧面拍张，然后分别在左右斜侧各拍了一张，这样，颈椎的各个面都看得清楚了。医生拿到片子，跟我说：你二十八了是吧，从今天开始，颈椎病的帽子你就算戴上了，以后真的要注意了……
　　唉，我就知道。
　　开处方吧，打针、吃药、理疗，差不多是一个全套了。
　　打针时，护士小姐给我搬了张椅子，让我像骑马一样骑上去，然后有一个戴帽子的医生一连向我脖子上扎了六针，乖乖，收拾的够狠。然后就是理疗了，都挺新鲜的，先是一个颈部牵引，简单讲就是用机器套住脑袋，拽你的脖子，别说，拽拽还挺舒服。后来是一个低频，别被这个名字迷惑，其实就是一个振动按摩器，放在颈部，原理和我前阵子买的按摩锺一样。再后来，是一个推拿，这个不是用机器，是位医生操作的，感觉还是这个舒服，尤其是最后大幅度的那几次，听到颈椎咯咯的响，叫个刺激，我都感觉他要将我的脖子扭断了……
　　做完全套之后，感觉确实不一样，像是一下子将肩上扛的数吨货物撳翻了。嗯，决定了，以后要定期收拾收拾，必须DI。

[生存]淘汰“许三多”

ppcode@gmail.com(余波) — Thu, 29 May 2008 22:30:30 +0800

　　许三多的故事，家喻户晓。
　　我坚持认为，在现实生活中，许三多式人物的活路是不多的，这种人只能在影视剧中鲜活和灿烂——别奢望自己有三多一样的运气。
　　偏偏碰上了许三多式（七连第五千个士兵入连仪式之前）的人物，比许三多还许三多，惭愧的狠，我做不了史今，也做不了袁朗，我会像高成一样，选择淘汰……

[人生]里程碑

ppcode@gmail.com(余波) — Mon, 26 May 2008 22:47:58 +0800

[沙龙]牛仔裤的故事

ppcode@gmail.com(余波) — Sun, 25 May 2008 18:50:40 +0800

　　此次我们研讨的是一个牛仔裤的项目。

　　现场作了两个调研：
　　一、什么样的人群喜欢穿牛仔裤，通常会在什么场合下穿？

　　关于这个问题，我们在现场找到几个关键词：年轻人、学生、女性、懒人

　　还有几个比较有代表性的观点：
　　１、牛仔裤是便装的第一选择
　　２、牛仔裤是一种安全的着装方式，一定程度上可以掩饰身份地位
　　３、牛仔裤是一种懒人服饰，很脏很破也可以被接受

　　二、通过哪些渠道购买牛仔裤，购买时最关心的几个因素是什么？

　　牛仔裤的购买渠道有：专卖店、超市、服装店（摊档）、电视购物、网络购物等
　　而大家购买牛仔裤时了关注的因素主要有：质量（手感，舒适度，不变形掉色）、颜色、版型、价格

　　经过上面两个问题的热身，我们开始了正式的风暴，案例提供者先将案例作了一个详细的陈述，让大家了解几个方面的内容——为什么有这个项目？所提供的产品或服务的特点是什么？目前的经营状况如何？遇到什么样的问题或困惑？
　　这次的风暴主要围绕两个问题展开：
一、是针对这样特点的牛仔裤，应该怎么样定位市场
　　针对第一个问题，我们结合现有产品的特点（中档的质量）和资源（以前一直做外贸生意，国内几乎没有市场认知度，有一定生产能力和设计能力、资本实力弱）情况，认为此产品应该定位在低端消费市场，例如外来打工妹，或者刚刚参加工作的人群，或者大学生。案例提供者一直想定位在女装，现场观点认为，女性市场对服饰的消费更多是一种体验消费，需要投入大量的精力和资源来开发N个系列的产品也未必能够满足女性消费者的需求，所以可以考虑一下男性消费市场，男性消费通常是实用消费，认可产品之后可能都批量采购，像PPG卖衬衫一样，用打包的方式卖。这样可以有效控制产品线的长度，从而有更多的可能性去把产品做好。
二、是如何开拓销售渠道
　　第二个问题，其实是个满难的问题。目前尝试进了一家大型超市，但超市对厂商的“盘剥”是非常厉害的。不仅利润单薄，还要押上不少的货，回款方面也非常不理想。自己开店，成本方面太高，专卖店更不是现阶段要考虑的事情。网店销售也遇到问题，一是服饰的合适与否是个很难通过网络沟通的，其次，牛仔裤专卖的网店会显得非常单调，黏性太低，购买转化率自然也很低。
　　最后我们讨论出来有两个可能有帮助的结论：
　　一、不要在一线城市找渠道。要发掘二三级城市的牛仔裤市场和相应的渠道。这样同质竞争会小很多。
　　二、电视购物，这款产品的质量和定价，很适合电视购物，他们尤其喜欢拿这种价格范围的产品来重新包装，然后出售。

[电影]《立春》Vs《见龙卸甲》

ppcode@gmail.com(余波) — Sat, 24 May 2008 10:22:22 +0800

　　恰逢周末，难得清闲，连着看了两部电影，一部是《见龙卸甲》，一部是《立春》。没看电影前，以为《见》是个神话故事呢，后来才知道是部古代战争片，而且试图蕴含些人生哲理。《立春》一听名字便是部生活写意的东西，顾长卫擅长这个，风格上类同以前的《孔雀》。
　　巧合的是，两部片子似乎都阐述了同样一个道理：生活往往是无奈的，不管你曾经是“相信命运掌握在自己手中”，还是曾经那么的“不甘平庸”。生活终究是要归于平淡的，而可能不同的是每个人对平淡的化解和经营吧。生活原来就是这个样子，而乐在其中的能力，决定了生活的幸福指数。否则，追求了一辈子的东西，回头一看，不过是画了一个圈，又或是成为卡在周遭人们喉咙里的一根刺。
　　蕴于柴米油盐，隐于世，厚积不求薄发，幸福在当下。

[闭嘴]谣言止于此，相信政府

ppcode@gmail.com(余波) — Thu, 22 May 2008 09:07:22 +0800

　　汶川地震发生后，整个民族为之悲痛，
　　我们的政府迅速的组织了救援行动，
　　民间力量也迅速的集结起来，中华民族空前的团结，带给我们无限的感动和振奋。

　　然而就在这水深火热之时，
　　有那么一小撮人，他们别有用心，唯恐天下不乱，开始制造各种流言蜚语——

　　说国家预测到了地震，为了奥运会瞒报了，
　　说未来哪里哪里有N级以上地震，
　　说帐篷买贵了，
　　说钱捐出去，都不知道到哪里去了，
　　……
　　总之所有的谣言都是为了阻碍救援工作的进程，
　　甚至是为了引起社会的动乱

　　谣言并不可怕，可怕的是有太多不明真相的传播者，让谣言变得越来越强大，
　　太多人把自己伪装成一个愤青，看到条消息就转，完全不经过脑子，完全没有一点起码的判断力，
　　这不是添乱吗？！

　　相信我们的政府，不要再传播流言蜚语了，
　　呼吁所有网民，不再以任何形式传播流言蜚语，谣言止于此。